2、如有需要解决的问题，也可召开临时会议。NBA董事会与总裁及其管理团队属于雇佣关系，董事会有决策权，总裁有最高执行权。“我爱这项运动”，NBA的电视宣传广告几乎流传在全世界篮球迷的口中。NBA也从美国国内的一项职业篮球赛事逐渐晋升为具有全球影响力的世界性赛事。赛季期间，有160多个国家和地区用41种语言向全世界转播NBA比赛。NBA如今已经远远超出了自己职业篮球联赛所赋予的意义，形成了独特的美国篮球文化现象，成为全世界人民了解美国体育文化的重要窗口。战略规划是一个组织为实现其任务和目标而制定的长期、方向性和全球性的计划，是组织目标、资源及其战略目标的综合体。
3、建立并保持与各种环境机会之间可行的适应性管理流程。世界著名的管理咨询公司认为nba发展联盟运营，一个成功的组织就是要制定适当的战略来实现其目标，建立适当的组织结构来实施战略，并配备有效的信息系统、计划系统和控制系统。在战略规划过程中，NBA首先将这个国内联赛定位为一个全球性的产品，并实施了全球市场发展战略。在战略计划的具体实施中，它主要依靠国内市场，实施谨慎的扩张和发展。除了在北美发展新的球队外，没有在其他地区盲目扩张。事实上，在战略计划的实施中，它的战术应用具有明显的本土化特点，即立足国内市场，开拓国际市场。这也可以反映在其组织结构的设计上。NBA总部的最高权力机构是总裁办公室，下设总裁办。
4.下设10个部门，分别为行政部、内外联络部、大型活动部、财务部、人力资源部、法务部、篮球运营部、球员训练部、安保部和球队服务部。内外联络部和大型活动部还分别包括6个和4个分支机构。NBA联盟与各球队俱乐部之间的关系由NBA的决策机制决定。NBA的董事会由29支球队的老板或其指定的代表组成。董事会决定NBA的总裁和重大事项。董事会每年11月举行固定会议。如遇重大事件，也可召开特别会议。因此，NBA联盟和各球队的利益本质上是一致的，不存在根本的利益冲突。他们都致力于确保NBA联盟的整体发展，使各球队都能得到充分发展。但为了在市场发展过程中调动各球队的积极性，NBA联盟必须确保各球队在市场发展过程中的积极性。
5、为了鼓励各俱乐部的积极性nba发展联盟运营，NBA允许各俱乐部在各自地域范围内经营。例如，NBA的电视转播权有两种，一种是总部拥有的全国和国际电视转播权，一种是球队拥有的地方电视转播权。地方电视转播权根据各球队经济发展水平不同的地域环境，决定各球队的电视转播范围，地方电视台直接与球队签约，收入归球队所有。在赞助广告、NBA授权产品等方面，NBA和各球队也有各自的经营范围，任何一支球队都无权使用各种NBA标志性产品。但NBA整体的运作方式是保护各球队的利益，因为联盟获得的所有收入最终都会回归到各俱乐部。2、NBA的公共设置NBA成功的一个重要因素是其能够维持卡特尔体系
6.除了其内在因素，最重要的外在因素就是其拥有反垄断豁免权。这在美国这个真正市场经济的国家里似乎有些不和谐，但这却是美国最高法院赋予职业体育的一项特殊权利。最初在棒球诉讼案的判决中，美国最高法院认为棒球不属于洲际商业联系，从而判定棒球不受反垄断法的约束。这就是反垄断豁免权的由来。职业体育的反垄断豁免权在美国独一无二，它赋予职业体育联盟几项特殊权利：1.限制运动员自由转会的权利。这一司法判决使得NBA获得了对运动员的控制权，垄断了职业运动员市场，球员实际上成为了联盟的私有财产。并进一步垄断了球员的转会市场，在合同期内，球员的转会时间和转会目的地都必须由俱乐部决定。2.拥有电视
7、转播的反垄断豁免。目前NBA的全国和州电视转播权都掌握在联盟手中，联盟与转播公司进行交易谈判，这其实就是典型的合谋行为。当然，这也避免了各俱乐部谈判可能引发的恶性竞价，保障了各俱乐部的收入和联盟的整体利益。三、结语在反垄断豁免的保护下，NBA在美国篮球联赛行业中建立了卡特尔组织，每年给其成员也就是各俱乐部带来高额利润。在其发展过程中，建立了世界职业篮球联赛中最完善的商业运作模式nba发展联盟运营，包括场外运营和内部规则的制定，真正将商业与篮球运动完美结合，成为名副其实的“印钞机”和“造星机”。而且，这个篮球联赛卡特尔正在向全球拓展市场，其中就包括中国这个最大的市场。在NBA全球化的浪潮中，中国CBA必然会受到冲击，是机遇更多，还是挑战更多？ 这是中国篮球人应该思考的问题。当然，在NBA发展的过程中，是否已经达到饱和状态；在无法享受反垄断豁免权甚至面临国外高壁垒的情况下，NBA是否还能继续强劲发展，这些也是我们要拭目以待的话题。 参考文献 1 赵丽芬，《管理理论与实践》北京清华大学出版社2010。 2 NBA百科全书，篮球相关收益。 3 罗伯特，《微观经济学》北京：中国人民出版社2013。 -全文-
