弗雷德里克
文化体育产业律师
2023年11月末的这个“不平凡的冬天”注定让沉寂了一段时间的中国足球不安：
首先，11月20日星期一，有消息宣布，曾经带领中国女足重回亚洲之巅，但在世界杯和奥运会预选赛中失利的中国女足主教练水青霞被裁掉。被解雇；
随后在11月21日星期二，一直不被看好的中国男足在世界杯预选赛中迎战身价是自己30多倍的韩国男足。 西亚主场裁判称这是一场客场比赛，“没有孙兴慜爆发两球一射的双重‘加持’，亚洲一哥最终以‘站外’的方式输掉了比赛。”
自此，2023年，中国国足所有正式比赛全部结束。
在日益寒冷的冬天，或许我们可以静静地坐下来，思考在更加寒冷的世界中中国足球的未来。
自从21世纪到来，互联网进入千家万户以来，围绕“中国足球为何越来越差”的争议就从未停止过。
你不能当外教/你不能当本土教练，你不能向德国头球队学习/你不能学习西班牙传控流程/你不能学习巴西技术流程/你学不会意大利防守反击，4-4-2太平庸/4-5-1缺箭不行/4-3-3中场控制不行/3-6-1弱防守…10-0-0不起作用，真草皮太软/假草皮太硬，晴天太热/雨天太潮湿不，日常中餐的钠摄入量太高级了/西餐的味道不是用来影响心情的……一系列“这不行那不行”的话题接连被讨论后，球迷们终于把矛头指向了中国足球体制问题，形成了所谓的“职业体育派”和“运动队派”，相互攻击不休。
但有没有可能主流双方都错了呢？
一、“职业体育派”和“体工大队派”的虚标射击
为什么中国足球越来越差？ 不仅一向被认为不太好的中国男足英超最久的足球俱乐部，就连曾经的“铿锵玫瑰”的中国女足，也似乎越来越差。 对此，“职业体育派”和“运动队派”各有办法。 理论，并坚信中国足球越来越不给力的核心原因是对手在中国足球留下的“毒”。
“职业运动员”认为，中国足球越来越差，是因为“体队学校”在中国足球血液里留下的“遗产”还没有消失。 培训不讲究科学、不讲章法、不与世界接轨。 这还是第三个月了，立正，开始走路，然后想象你能踢好足球。 可惜的是，这套号称物质主义，实际上极其理想化的东西，出不来芯片，也踢不好足球。
“体队派”认为，20世纪80年代体队成立时，中国足球还是很不错的，但20世纪90年代引入职业体育后，却越来越不理想，这足以说明职业体育并不理想。好的。 此外，还引入了职业体育运动。 这些足球运动员，只顾保暖吃饱，每天想着情欲、吃肥、喝酒、打架、做野模。 他们怎么还能有心情踢足球呢？ ！
作者是市场经济的支持者。 因此英超最久的足球俱乐部，就体育而言，笔者无疑是职业体育的支持者。 但在这里，笔者首先必须指出，上述两种所谓的“主流观点”实际上都是“空穴来风”。 所谓对方“打靶”的缺点，其实并不是来自于对方英超最久的足球俱乐部，而是来自于对方。 它是一种在中国根深蒂固的“特殊”运动模式的独特之处，尽管它并非中国独有。
在讨论中国“职业化”体育赛事的特殊性之前，我们首先要明确什么是“职业联赛模式”，什么是“运动队模式”。
“职业联赛模式”，顾名思义，就是指“以联赛为职业”，即开展这种体育联赛的核心目的是谋生、赚钱，而绝大多数参与其中的人这项运动的方方面面，从投资者、运动员，甚至是“地位最低”的临时工，都可以通过参加这项体育联赛来赚钱——即使是一开始亏钱的投资者，也一定能看到其中赚钱的可能性。未来。
“运动队模式”起源于苏联和东方国家。 它是国家以非经济目的和行政手段自上而下建立的体育赛事运营模式。 例如，苏联足球联赛最早是由“斯巴达体育协会”（具有苏联准政府机构性质的体育协会）领导人尼古拉·斯塔罗斯金提议建立的，目的是加强准军事训练。 它是由斯大林发起并特别批准后，由苏联国防委员会所属的全联盟体育文化体育委员会开始组织的。
2、让你按头赔钱的假“职业”
1992年“红山口会议”召开和1994年甲A联赛元年之后，中国足球纸面上走上了“职业化”之路，中国足球界的大部分球员都脱离了原来的甲A “自上而下”的职业运动队模式类似于运动队模式。
然而时至今日，中国足球，包括其他已经实现了书面“职业化”的体育项目（比如中国篮球），真的实现了“职业化”吗？
答案显然是否定的。
以中国女足为例。 国际足联2021年发布的《国际足联基准报告：女足》（第一版）中，当时中国女足俱乐部的平均年运营费用位居全球第一，高达180万。 美元左右：
虽然中国女足俱乐部的收入在全球名列前茅，排名第二：
不过，如果按净利润计算，中国女足联赛仍然是全球亏损最严重的女足联赛之一。
虽然中国女足联赛还有韩国和英格兰两个“硬妹子”，但说到巨额亏损，问题是，从世代来看，中国女足联赛几乎比这两个队老了“一代”。 ——中国足协女超联赛于1997年实现书面职业化，而英国和韩国的女子职业足球联赛直到2010年左右才成立，真正实现全面职业化还需要数年时间。 例如，英格兰女子足球顶级联赛巴克莱女子超级联赛（以下简称“英格兰女足超级联赛”）在2018-2019赛季才完全职业化。 [1]
当然我们可以理解，做生意有盈利，也有亏损。 世界上没有哪家好生意是不先流点血就能赚大钱的。 初期会有一定的投入和损失是可以理解的，但与当时完全职业化仅5年的英国女超相比，中国女超已经“纸面上的“专业”23年，处于“初级阶段”是不是有点太长了？
不仅如此，足球作为一项运动，其收入无疑应该来自于转播、广告、门票销售等与体育相关的项目。然而，与英格兰女超联赛创收更多的趋势和能力相比，其表现中国女超联赛的水平显然不达标。 以下是国际足联2023年发布的《国际足联基准报告：女足》（第三版）中两个联赛经济规模的对比：
首先，在中国人口是英国近30倍的情况下，中国女超联赛在线社交平台上的粉丝数量还不到英国女超联赛粉丝数量的80%：
其次，对于女足联赛至关重要的门票收入，中国女超联赛的平均门票价格仅为2.3美元左右（按今日汇率16.32元人民币），还不到平均票价的十分之一。英格兰女子超级联赛的门票价格。 真不知道这样的票价，在连吃一碗面都困难的大城市，能带来多少经济收入；
第三，关于衍生品的开发，女足联赛的另一个重要收入来源，中国女超联赛中只有33%的俱乐部出售衍生品，而在英格兰女超联赛中，这一比例高达89%；
最后，虽然从联赛赞助商数量来看，中国女超联赛（7个）明显好于英国女超联赛（3个），但事实上，这是由于“统计口径”的差异——《国际女足》 《英足总基准报告：女足》的主要作者德勤了解英格兰，却不了解中国，中国女超的联赛赞助商，或者更准确地说，赞助商能带来的实际收益并不多。中超联赛.[2]
如上所述，中国女超联赛不仅日常亏损严重，而且无论是赞助、门票收入还是宣传效果，都很难形成未来可以改善的看得见的收入渠道。 然而，平均而言，每个俱乐部仍然拥有超过百万美元的收入，这笔收入从何而来？
答案是迫使母公司，尤其是男足俱乐部，向女足俱乐部献血。
中国足协于2019年“金元足球”年底发布的《关于增加和调整的通知》
《通知的部分内容》（足字[2019]2号）明确规定，申请入会的俱乐部必须拥有女足球队。从2020年起，“没有女足球队的俱乐部将无法获得中超入场资格”。 》，且对女超俱乐部每年的投资不少于1500万元：
这笔费用或许在疫情发生后有所减少，但显然，根据中国足协向国际足联汇报的数据，中国女超联赛绝大多数俱乐部仍然需要依赖母公司的输血才能生存尽管损失巨大。 维持生命”。
职业运动，职业就是职业。 大多数从事这项运动的人都能从中赚钱，其中自然也包括投资者。 毕竟，“股东利益最大化”是企业管理的唯一原则。 [3]同样，如果职业体育出现亏损，职业体育运营主体应能够通过增收节支等多种方式减少损失。
就连NBA这样财大气粗的NBA，在疫情影响和“你莫雷和我”言论事件导致2020年收入减少后，也迅速调整了工资帽，降低了球员工资。体育经理要按照投资人的脑袋每年投资1500万元，并且不会评论损失金额，那么这项运动的职业在哪里？
这还只是女足，而男足，上述违反基本经济原理和经济核算工作的例子还有很多——过去谁年薪千万，却亏了上亿？ 中奖百万奖金？ 谁为德国转会网站上身价只有50万欧元、而且当时已经老了的球员支付了30倍的溢价？ 而谁来引进“巴西人才”，在对方报价后直接加价呢？
三、耗资数千万的畸形“体工大队”
显然，目前中国足球还没有盈利。 不仅不赚钱，很多投资者甚至被迫赔钱。 这种模式或体系显然与标准的职业运动相去甚远，根本不能称为职业运动模式。
那么从另一方面来说，中国足球是一支披着职业精神的运动队吗？
当然不是。 如果中国足球目前是自上而下的运动队模式，那么显然所有足球运动员都应该享受法律法规规定的公务员待遇。 公务员招收的人数、聘用程序、收入福利等，都应以详细的法律为依据。 法规。
但公务员就算不发工资，哪里能年薪几千万呢？
公务员哪里可以调岗，新工作单位要花掉原工作单位上亿？
即使是公务员，也要从巴西引进优秀的公务员，少则几千万，多则几亿？
如果中国足球目前还是以运动队模式为主的话，那么我们国家队的成绩可能会更差，但无论如何也不可能花这么多钱，造成“大家都输”的尴尬局面。
球员在比赛中举起横幅索要工资
4、“伪职业体育模式”——中国职业体育的“毒瘤”
显然，目前以中国足球为代表的职业体育运营模式既不是真正的职业体育模式，也不是传统的运动队模式。 至于这“两个不同的东西”到底是什么，刚才说的那个人，前不久被开除的“带哥”，和很久以前被开除的“毒贩”，他们之间的巨大联系已经说明了一切和足球，以及当时身边同样辉煌的“歌舞团”和“旅行团”——
中国的绝大多数职业体育，如果剥去外衣，和腰带哥的“漂亮”歌舞团或者紫潼哥的“名扬海外”旅行团没有什么区别。 我们不妨称之为“团体伪职业运动模式”：
1、经营者投资建设运动队的原因完全是非经济的，甚至可能与比赛没有太大关系。 当然，众所周知，他们在投资运动队的同时，也出于同样的目的投资歌舞团或旅游团；
2、经营者建立这个运动队只是为了取悦第三方“老板”以获取完全独立于体育运动之外的利益的工具；
3、由于经营者根本没有直接的经济目的，其体育经营并非基于经济核算或市场价值考虑；
4、如果经营者真正花的钱都是他自己的钱，那么可以说他一个人就造福了千万家庭。 最可怕的是，大多数“伪职业体育模式”经营者花的钱都不是自己的钱。
中国体育存在的所有问题几乎都可以用“以团队为基础的伪职业体育模式”来解释：
1、为什么以足球为代表的中国职业体育专业人才日益短缺？ 这么多年了，男足和女足还是一样的老面孔吗？
因为在职业体育中，青训可以通过不断收取转会费来赚钱，而“建队的伪职业体育模式”不仅没有对青训费支付的制度建设做太多研究，而且没有甚至需要考虑发掘新人才。 毕竟，他们不需要考虑经济因素。 如果某个地方出现了人才，他们可以花钱招揽他。
事实上，对于体育专业人士来说，各国顶级联赛已经被视为相应项目的遮羞布。 如果你关注当地的赛事，你会发现，在很多当地的赛事中，参赛者似乎总是那几个人。 今天是上海男孩，明天是新疆嘎嘎，后天是广东帅哥。 比赛的组织者似乎并没有认真对待，任由这些“老面孔”改变身份，直接结束比赛。
2、为什么中国的足球运动员和篮球运动员不再喜欢出国留学？
因为他们已经完全可以满足“团体伪职业运动模式”运营者打造运动队的需求——毕竟国内同级别的选手目的相同，水平不会很高。 在这样的情况下，他们在家里旱涝保收都能保持收成，为什么要去异国他乡，语言不通，食物不方便，失去了身边的人，甚至赚的钱也少了呢？
3、为什么中国很多体育俱乐部在明明亏损巨大、甚至体育联盟的俱乐部普遍入不敷出的情况下，却强行给运动员上千万的薪水？ 但很多项目并不是给出高薪，而是想千方百计扼杀欧美国家职业体育赛事中司空见惯甚至是一大亮点的转会制度。 他们宁愿连转会费都不要，还拒绝球员的自由流通？
因为在“组队的伪职业体育模式”中，对于“老板们”来说，经济计算和损失根本不是问题。 他们从始至终都没有想过赚钱。 但如果花高价买来的宝物流向别人，就算赚了钱，他们也会失去一个实现最终目的的重要工具，这对他们来说是绝对不能接受的。
4、为什么“关门训练、立正、休息、一起走”这种与足球无关的方式在21世纪的中国职业体育中仍然流行？ 如果说这就是“体旅”模式，那么苏联的莫斯科中央陆军、南斯拉夫的贝尔格莱德红星、罗马尼亚的布加勒斯特星几乎可以称霸欧洲，但从来没有人做到过这一点！
显然，这不是职业体育的问题，也不是运动队的问题。 只是“伪职业运动模式”的“老板”需要向“老板的老板”证明他们和他们的团队“每天都这样做”。 “我很努力”，通过科学的训练和先进的战术来提高自己的表现，然后表现出自己的努力，显然是太困难了。 不如用更简单的方式来表现“今天，我努力了；我工作很开心……”
5. 为什么球迷和媒体这些在国外职业体育运动中起决定性作用的因素在中国的类似体育运动中所占的比例如此之低？
因为职业体育需要通过球迷赚钱，当然要取悦消费者，而媒体就是他们取悦消费者最好的“中介”。 但“伪职业体育模式”的经营者并不需要担心赚钱的问题。 他们自然不需要考虑球迷这个职业体育最大买家的感受，也不需要与媒体搞好关系。
……
上述言论肯定会遭到不少“体育人”的反对。 对此，笔者表示，如果你是一家职业体育俱乐部的经营者，并且你的俱乐部能够盈利或者基本不亏损，而且大部分收入并不是来自于母公司输血的话，那我真的很想向你表示敬意，告诉你，你不是一个“团体伪职业运动模式”的经营者。 但如果你甚至不敢或不好意思展示你俱乐部的财务报告，那么你最好继续作者所说的。
5、“伪职业体育模式”必须终结——体育管理机构要有所作为
显然，“组队的伪职业体育模式”对中国体育的危害已经很大。 国家队成绩持续下滑，甚至形成了“换哪个教练都无所谓”的恶性循环。 球迷看不到精彩的比赛。 在社会层面上也导致了体育产业从本来应该是的“大橄榄树”变成了现在的“图钉”（连金字塔都算不上）……无论如何，这种情况一定是我们大多数人都遇到过的事情。不想看到。 的。
欧美国家并非从来没有“伪职业体育模式”的拥趸。 当中东和俄罗斯的能源巨头进入欧洲足球俱乐部时，他们最初想要的就是花巨资赔钱赢球，这一切都只是为了自己或他人。 背后有国家主权基金的“面子”服务，但最终这种“钱去了就再也回不来”的情况并没有发生。 就连曾经的“油爸爸”典范，英超曼城足球俱乐部，如今也是欧洲收入最高、财务结构最健康的足球俱乐部之一。
没有其他原因。 这得益于欧洲足联、欧洲足协和联赛管理公司的协调管理和运作。 管理和运营方法非常简单——基于欧足联财务公平竞赛（FFP），它代表了“压你俱乐部的头让你赚钱”的基本治理政策：
正是因为被“压在头上赚钱”，俱乐部才无法随意囤积球员，打造“饮水机旁人人梦之队”。 一定要“进进出出”。 曼城拿下哈兰德后，手中再也留不住热苏斯和斯特林，必须时刻提防阿尔瓦雷斯“接到皇马的诈骗电话”； 就算伯利被抢走，阿布不管花多少钱，今年夏天还是要吐槽哈弗茨和科瓦契奇……
正是因为“压着赚钱”，俱乐部的支出有限，所以必须多渠道“增收节支”。 不能在需要球员的时候就买现成的球员，而必须加强青训，挖掘国外联赛的“特立独行者”。 等方式并行进行，从而大大拓展了球队乃至国家的人才“板块”；
正是因为俱乐部“迫于赚钱”，必须时刻考虑俱乐部的收入。 能够支付给球员的薪水是有限的，因此球员需要通过更多的渠道来展示自己——尤其是国家队的比赛。 ，也需要时刻展现出自己最好的表现，才能获得更好的报酬，获得续约，或者登上更高的平台，而不是“反正老板给的钱就够了”“就在公司工作”产业”这种状态，动不动就能被打破。
……
既然我们的体育管理机构可以控制俱乐部的负责人，让他们赔钱、花钱，那为什么就不能控制俱乐部的负责人，让他们赚钱呢？
至于有些人无端担心、担心“如果俱乐部要考虑收入、赚钱，那么给球员的钱就少了，好的球员就不会来踢球、打篮球了”。 实在是没有必要。
如果一名运动员因为工资恢复到市场规模正常线而抱怨自己活不下去了，他要么去更高级别的联赛，一边训练自己，一边赚更多的钱，或者唱歌跳舞用说唱代替足球和篮球来轻松赚钱。 对于职业体育来说，它只是一份工作，而任何工作，“你不做，就会有人做”。
最后，我想再次引用我最喜欢的关于足球行业的一句话，这句话可能是放在这篇文章中最合适的——
“足球是一项依赖金融资本、人力资本和社会资本相结合的运动。 这些资本的提供者不可能有一致的目标。
然而，如果有一个鼓励合作的制度框架，如果不同的政党都愿意合作，那么目标接近或一致的机会就会增加。 结果将是更多的赢家和更少的输家。 政府、足协、俱乐部、球员、投资者和球迷之间关系的加强可以使足球能够应对相应的挑战。
足球在变，人也在变，但任何对现代足球发展有益的努力最终都会确保一件事——足球仍然是一项‘大众的运动’。”[4]
笔记：
[1] . 西汉姆联是女足的重要球队，
[2] 如下图所示，截至本文发表时，中国女超联赛合作伙伴共有六家。 他们的主要业务包括：
中国太平：银行、金融、保险；
JOMA：运动器材（运动员鞋和服装）；
新太阳：电动汽车；
卡卡沃：明星卡；
银浪体育：运动器材（裁判鞋、裁判服）；
足球频道：媒体；
德勤报告中的七家赞助商中目前缺失的一位，根据笔者多年研究职业体育行业的经验，最有可能的是Juke，该公司在2022年仍在与女超联赛合作，提供足球。
英格兰女超联赛有七个合作伙伴，他们的主要业务包括：
巴克莱银行：银行与金融；
EA：视频游戏；
耐克：运动器材；
天空体育：电视报道；
（大陆）：轮胎；
英国广播公司的新闻;
FA：流媒体；
显然，德勤将所有中国女超联赛的合作伙伴都算作赞助商，但由于他们更了解英国，他们不仅踢出了英国女超联赛的媒体合作伙伴，甚至还踢出了EA这样的游戏合作伙伴。 由于赞助关系不够直接，被排除在赞助之外（游戏厂商的第一合作伙伴首先是玩家工会）。
如果按照德勤对英格兰女超联赛的统计，那么中国女超联赛的游戏、娱乐和媒体两家合作伙伴也可以被排除在赞助商范围之外，而中国女超联赛的三个分散的运动器材赞助商的赞助结果能够提供的其实和耐克在英格兰女超联赛中能够提供的是一样的。
因此，两国女足联赛的实际赞助商只有银行金融、体育器材和交通运输三大类。 中国女超联赛的赞助商并不比英格兰女超联赛多。 至于具体赞助商的实力和赞助影响力，本文读者想必都心知肚明。
[3]【美】Zvi Bodi等：《金融》，曹晖等译，中国人民大学出版社，2011年版，第13-15页。
[4]本段部分摘自【英】史蒂芬·莫罗：《足球经济学之谜：足球、金钱、社会》，金艳丽译，中国财经出版社，2004年版，第180-181页。
