B、创新计划可以说是在未来将B联赛现有的商业经营理念发挥到了极致。
文|刘成康
崔永熙和河村由纪，2024年中日篮球圈最受关注的两个名字，他们从家乡联赛出发，走向世界篮球的最高舞台，追寻梦想。最终，两位勇士都得到了NBA的认可，分别与布鲁克林篮网队和孟菲斯灰熊队签订了双向合同。
如今，在体育层面，邻国日本和中国之间的比较变得越来越频繁。今后，崔永熙和河村由纪这两个对中日篮球寄予厚望的名字注定会经常被拿来比较。培养这两名球员的联赛CBA和日本B联赛也将成为比较的选择之一。
10月17日，日本B联赛召开新闻发布会，正式启动名为“B.创新”的改革计划，决心以“建立世界第二大联赛”为目标，将B联赛打造成真正的商业联赛。该计划的大部分细节此前已被披露，主要在俱乐部管理、强化日本篮球、服务社会三个方面提出多项改革措施。其中，最终的重大措施有三项：取消以记录确定的升降级制度，代之以经营业绩分级；工资帽和选秀制度将正式出台；而联盟的外援规则也将进一步放宽。
B.创新计划启动两天后，B联赛趁热打铁再次出击，提出“动起来建国”计划，提及2024-2028年中期规划，完成“B.创新计划”。到2025年“感动建国”。在感动建国计划中，B联赛推出了以B.创新为核心的五个战略领域，打造多元化的世界观和精彩。此外，还列出了B联赛的几个具体目标，比如到2028年实现观众人数700万、总收入800亿日元（约合人民币37亿元）。
触及建国大计的一些目标
日本B联赛成立于2015年，只有9年的历史，发展非常迅速。虽然在竞技层面可能与CBA还有一定差距，但B联赛通过全面的商业包装和宣传日本篮球联赛，在商业层面迅速缩小了与CBA的差距。 2023-24赛季B联赛总观众人数将突破400万人次，收入将突破400亿日元（约合人民币18.5亿元）。如今，随着乙级创新计划和感动建国计划的诞生，乙级联赛进一步加快了改革步伐。
B联赛走向极端商业化
2015年，79岁的日本足协名誉主席、被誉为“日本足球之父”的川渊三郎出任日本篮协主席。他将日本两个互不隶属、无升降级关系的主要篮球联赛“NBL（日本国家篮球联赛）”和“BJ（日本：日本篮球联赛）”合并起来，建立“日本职业篮球联赛B。”不仅结束了日本国内两大联赛长期的内讧，也让FIBA取消了对日本篮球的全球禁令（日本拥有两个顶级篮球职业联赛，这违反了国际篮联的规定） FIBA的“一个国家，一个顶级职业联赛”原则）2014年，FIBA向日本篮协发出无限期禁赛令，并禁止他参加任何国际比赛。比赛。）
B联赛有着非常明确的商业定位。比如B联赛成立之初，川渊三郎就制定了规则，提出了自负盈亏的准入标准。球队不能连续三年落后，否则将降级或被取消参赛资格。此外，在商业层面，B联赛只出售重大比赛（如全明星总决赛）的转播权和冠名权，其余的交给俱乐部自己。因此，大多数俱乐部只能出去招揽赞助，以获取利润。而且，B联赛的分红与观众数量挂钩，观众越多的球队就能获得更多的联赛分红。
B1、B2联赛球队分布图
在如此强烈的商业导向下，俱乐部必须在支出和创收两端都尽力而为。在支出层面，球员的薪资必须符合乙级联赛的实际影响力水平，才能产生球员良好表现、球队战绩提升、球迷数量增加、球队影响力提升的正反馈，从而达到球队收入和球员的增加。收入提升闭环逻辑；在创收层面，俱乐部必须自发地通过各种商业手段提高创收能力，从而扩大球队的区域影响力，提高整个B联赛的品牌价值。
根据B.创新计划改革方案，B联赛将于2026年重新整合为新的三级联赛，现有的B1-B2-B3联赛级别将改为最高级别B联赛、二级B联赛以及B联赛最低级别的Next。球队将根据三个级别联赛中的业务表现进行排名。最高级别联赛只有三种入场制度：场均上座人数超过4000人，年收入超过12亿日元（约合人民币5560万元）。 ）。
B联赛三个级别的重新整合
仅从俱乐部商业运营的角度来看，B联赛当前和未来的许多战略无疑有利于联赛和俱乐部的长期可持续发展。 B联赛虽然给下一级俱乐部带来了很大的运营压力，但也给了他们足够的商业运营自由度。这样，不同俱乐部就可以根据自身的实际情况，如地理位置、市场环境等来部署经营策略，从而实现联赛内部的差异化和个性化。事实上，B联赛的商业运作和包装在一定程度上也可以为我们提供一些参考。如果CBA从联赛的角度给予俱乐部更大的商业运营压力，或许能够更好地激发俱乐部和球队的潜力。
B联赛以钱为重，不只是钱的问题
B、创新计划可以说是在未来将B联赛现有的商业管理理念发挥到了极致，希望将B联赛打造成一个有吸引力的、可以作为商业投资、可以赚钱的联赛。但如果没有足够的竞技水平，一味追求商业包装和运营策略，最终将很难留住球迷，联赛和俱乐部也将难以为继。虽然日本篮球这几年取得了长足的进步，但篮球比赛的整体水平在世界上并不高。因此，为了快速提高联赛的竞技水平和享受性，B联赛在成立之初就制定了相对开放的外援政策。
B联赛允许一支球队同时签约注册3名外援，也允许1名归化/亚洲外援。也就是说，一支B联赛球队最多可以有4名外籍球员。比赛中允许两名外援+1名归化/亚洲外援同时上场。 2026年B.创新计划实施后，联赛外援人数将扩大至4名。那些在与非本地玩家竞争中失败的本地玩家可以前往下一级或最低一级继续积累。虽然三个级别联赛之间不存在升降级关系，但球员的流动是完全开放的，不同级别联赛球队之间也可以进行转会或租借。
B. 创新计划场地分布图
在B.创新计划的构想中，最高层致力于提高日本篮球竞技水平的上限，为本土最优秀的球员创造高水平的竞技环境，并以此为标志，扩大日本篮球的竞技水平。 B联赛的海外影响力；一级One的主要功能更像是一个球员培养池，发现潜在的新星，保证生存困难的本土球员也能有充足的比赛机会和时间；最底层下一步就是将B联赛的影响力扩大到日本更多地区，让每个地区的球迷都能有主队支持。 B、创新计划中还提到One和Next未来将逐步合并为一个联赛。
从B联赛现有的诸多政策和未来设想中可以发现，B联赛还肩负着重要的责任——为日本国家队培养高水平球员。虽然商业运作和包装很容易让人认为B联赛的一切都是为了钱，但由B联赛球员组成的日本队在最近两个奥运周期中所取得的巨大进步和出色表现足以证明B联赛的极度商业化。在经营的同时，在培养本土高水平球员方面也不甘落后。
B.和B.One联赛标准
此外，B联赛各队都有自己的U18、U15青年队，定期组织比赛，也为当地孩子举办篮球训练营。和足球一样，日本篮球青训也走校园路线。因此，为了让顶尖的新秀能够在18-23岁的黄金年龄获得专业的训练环境，B联赛专门设置了专门指定球员的名额。每支球队可以招募一名大学明星球员提前进入职业队日本篮球联赛，作为无薪实习参加B联赛的训练和比赛。虽然出场次数会受到限制，但也可以直接体验职业联赛的比赛。力量和训练。
综上所述日本篮球联赛，可以说B联赛为日本孩子们铺就了一条涵盖未成年人-成人、非职业-职业、低级别-高级别的全面篮球发展道路。在感动国家计划中，目标之一是到2030年在B联赛培养出5名NBA球员。而这个目标在提出的第二天就迅速完成了1/5：川村由纪获得了与NBA的双向合同团队。
在B联赛的官网上，我们可以看到联赛的三大目标：打造通向世界舞台的高水平球队和球员、极致娱乐、梦想球场。现在看来，B联赛确实为此采取了很多大胆的行动。但B.创新计划的极致商业化理念能否让B联赛更进一步呢？动人的建国计划能否按时、按量交付？还是需要给时间来解答。
注：本文所用图片来自B联赛
