通过对近几年各球队实际经营状况的分析发现，大多数职业足球俱乐部都在连年亏损，不存在盈利问题。 分析主要原因是管理层未能积极迎合市场的实际需求。 未能合理落实运营管理措施，缺乏专业的市场开拓经验，导致俱乐部未能呈现良好的发展态势。 二、职业足球俱乐部经营管理模式创新对策（一）积极树立品牌形象，实现企业化目标。 足协新政策主张在2021年之前合理完成俱乐部中性名称改革，这将直接影响足球俱乐部的发展。 根据国外联赛的实际情况分析，各队均使用中性名称。 很多球队都有一百年的历史，树立了良好的品牌形象。 品牌效应的展现，让他们的收入翻了一番。 在整个解法过程中，该国俱乐部承受着沉重的经营负担，需要经历漫长的过程，导致俱乐部缺乏最基本的收入。 但从长远来看，使用中性名称可以让球迷产生更强的归属感，这对于强化俱乐部本身的品牌效应、营造相对良好的氛围、促进俱乐部的传播有着深远的影响。工业文化。 具有积极的影响，可以吸引更多的广告群体。 积极优化国家足球俱乐部的运营管理模式，可以使国家足球产业发展更加快速，实现阶段性目标。 （二）积极拓宽融资渠道足球俱乐部的经营模式，实现公司化目的。 通过逐步将俱乐部公司化足球俱乐部的经营模式，可以形成股份制运营模式，这种模式源于英国的做法。
从经济角度来看，股份制的存在可以使球队的融资更加合理，达到追求利润的目标，保证高度商业化的模式的存在，使俱乐部能够获得相对理想的回报。 足球俱乐部公司上市后，主要通过出售股票来回笼资金，从而适当减轻俱乐部自身的负担，大大降低相应的成本，保证了比较好的发展态势。 当俱乐部上市时足球俱乐部的经营模式，其财务状况应该是透明的。 球迷可以根据自己的喜好选择股票，从而成为股东之一，对俱乐部的具体发展有清晰的了解。 通过这种方式，可以及时吸引更多群体关注和了解足球，对于推动足球市场的进一步发展具有重要作用。 （三）积极投入青训产业、优化收益的基本途径。 结合目前足球俱乐部的市场发展趋势分析，大量资金都用于薪资。 主要目的是为了吸引更多的知名明星和选手，让他们赚更多的钱。 高工资和报酬。 这种方法虽然可以在短时间内刺激市场，但操作效果并不明显，常常出现入不敷出的情况。 球星本身的转会费和高薪，靠俱乐部的广告和比赛门票是无法收回的。 这种方式直接影响联赛市场的进一步发展，让俱乐部承受更大的压力。 因此，新政策引入新标准，限制球星的高薪，鼓励足球俱乐部注重青训，适当缓解实际经济压力，优化相应的运营体系。
只要青训产业逐步走上正轨，必然会带来优异的经济效益。 培养球员投入的成本明显低于购买球星的成本。 借助出售优秀球员来筹集资金，可以获得相对理想的结果。 经济效益，将实际收入合理投入青训产业，可以打造理想的产业链，从而保证俱乐部所承担的实际经济负担减轻，达到基本的盈利目的。 （五）积极拓展国外市场，发展职业联赛。 很多国家的土地面积有限，甚至无法与国内一个省的土地面积相比。 然而，职业足球俱乐部的收入却非常惊人。 主要原因是在国外市场，足球俱乐部占有很大的市场收入比重。 为了实现更加理想的目标，可以积极向国外出售网络游戏转播权，并将相关产品推广到国际市场，从而展示自身品牌的影响力和知名度，确保俱乐部的实际成功。 效果充分体现，收获理想收入目标。 国内职业联赛还没有重视国外市场的开发。 可以说他们没有开拓过国外市场。 这对于国家俱乐部的长远发展非常不利，会形成一定的障碍。 将严重影响国家足球产业的发展及其对当前形势的影响。 一个重要的背景是，俱乐部要逐步增强自身竞技水平，坚持“走出去”政策，积极开拓国外市场，通过对外交流和比赛，展示自己在国外市场的影响力。 通过提供免费联赛转播权来开拓市场，可以稳步提升俱乐部的实际影响力，逐步扩大俱乐部的球迷基础，让国外观众了解它，从而逐步奠定品牌赞助的基础，创造一个相对理想的运营环境。模型。
结论现阶段，国家已进入全面发展的关键时期。 人民物质生活水平显着提高，体育产业也实现了理想的发展目标。 相关职业俱乐部应创新经营管理模式，塑造优质品牌形象，逐步扩大受众范围，迎合市场整体发展趋势，实现盈利的最终目标。 参考文献辛松鹤. 我国职业足球运动员转会管理者与俱乐部之间的委托代理问题[J]. 哈尔滨体育学院学报, 2020, 38(02): 17-22. 张乘风. 球迷视角下的职业足球俱乐部社会责任感知测量研究[J]. 南京体育学院学报, 2020, 19(02): 31-42. 简玉坤. 我国职业足球俱乐部的商业价值及运营模式分析——以广州恒大淘宝足球俱乐部为例[J]. 中国集体经济，2020（06）：79-81。 徐东. 职业俱乐部预算管理研究——以中国职业足球俱乐部为例[J]. 中国经营理论，2020（03）：136-138。 陈国华，刘爽，狄海威。 基于形象分层理论的中国职业足球俱乐部海报文化研究[J]. 东华理工大学学报（社会科学版）, 2019, 38(03): 263- 268.-全文完-
